Organisationsanpassung

Anwendbarkeit

Das Szenario Organisationsanpassung unterstützt die Durchführung jener Projekte, in denen neue Organisationen aufgebaut oder bestehende durch Restrukturierungen und Innovationen, neue Geschäftsfelder, In- und Outsourcing, Übernahmen, Verschmelzungen und Trennungen, Liquidationen, (internationale) Expansionen usw. angepasst werden.

Beispiele:

  • Umzug, Anpassung oder Schaffung einer Organisation
  • Fusion von Organisationen
  • Outsourcing von Dienstleistungen in ein Service-Center

Module

Das Szenario Organisationsanpassung basiert auf folgenden, in der nachfolgenden Abbildung aufgeführten Modulen:

Die Abbildung „Module im Kontext des Szenarios Organisationsanpassung“ zeigt, wie sich die Phasen und Module im Szenario Organisationsanpassung über den Projektverlauf verteilen. Horizontal sind die Phasen Initialisierung, Konzept, Realisierung, Einführung und Abschluss angeordnet, zusätzlich ist der Bereich Umsetzung als übergreifender Abschnitt über Konzept, Realisierung und Einführung hervorgehoben. Vertikal sind die Module Organisation und Einführungsorganisation dargestellt, die den Phasen Konzept, Realisierung und Einführung zugeordnet sind (hervorgehoben über den Bereich Umsetzung). Links sind zudem die Bereiche Steuerung, Führung und Ausführung sowie die Kennzeichnungen klassisch und agil erkennbar, die die Vorgehensart markieren. Innerhalb der Phasenleiste sind die Module Projektgrundlagen, Projektsteuerung und Projektführung quer über die Phasen hinweg sichtbar, wobei Projektsteuerung und Projektführung durchgängig über alle Phasen hinweg dargestellt sind, während Projektgrundlagen nur in der Initialisierung erscheint. Die hervorgehobenen (grauen) Balken innerhalb von Projektsteuerung und Projektführung markieren den Bereich, der im Szenario Organisationsanpassung mit den Modulen Organisation und Einführungsorganisation zeitlich zusammenfällt (Konzept bis Einführung). Kantonale Methodenelemente aus der verbindlichen Liste kommen in dieser Abbildung nicht vor.
Abbildung 16: Module im Kontext des Szenarios Organisationsanpassung

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